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Une posture intégrative

La posture intégrative, c’est, je crois, ce qui fait aujourd’hui ma spécificité en tant coach et me permet d’intégrer en souplesse, des éléments propres à chacun des modèles auxquels je me réfère en accompagnement de la personne et des organisations.

Comment, en effet, ignorer la fonction d’un profil MBTI qui viendrait à s’inviter lors d’un entretien, comment occulter, lorsqu’elle s’impose à moi, une petite recette toute droit sortie de mon expérience  en formation de Managers, en développement personnel, en efficacité professionnelle ou même en Sophrologie,  comment empêcher les questions d’investigation en histoire de vie qui pourraient si judicieusement éclairer la naissance d’une croyance, d’une représentation en élargissant l’observation vers des phénomènes historiques, philosophiques et sociologiques.

 

Toute la finesse de cette posture intégrative  réside alors  dans le fait de maitriser en parallèle une écoute attentive, fine  et respectueuse des personnes mais aussi une écoute centrée sur mes propres ressentis, sur mes intuitions et sur le fait de pouvoir accueillir avec distance  les résonnances  qui ne manquent pas de  s’imposer à moi en cours de processus.

 

Chaque accompagnement est en effet une rencontre avec l’autre et avec soi-même et c’est à mes yeux ce qui fait qu’en accompagnant les changements chez les hommes et les organisations, cette fameuse  posture intégrative participe à ma propre évolution.

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